logo

首页 > 解决方案 > 项目管理解决方案

项目管理解决方案

信息化化动因

作为公司领导希望查看所有项目是否按期在预算的范围内顺利完成;作为项目经理总需要了解项目组各成员工作完成的进度,能够严格按照项目预算审批费用支出,并随时关注项目进度的是否有延期的风险进展;作为项目的成员需要及时汇报项目的进展以及各项费用的支出。

方案概述

项目管理方案能够从项目的全生命周期来管理项目的进度、费用和费用,可以管理项目组所有人员的工作日志,并提供进度和费用相关的统计报表。

方案组成

  • 项目基本信息

包括项目名称、项目预算金额、项目开始和结束日期、项目描述等信息。

  • 项目合同

包括项目签订的所有合同信息,包括签约方、签约时间、签约金额、完成时间、付款说明。

  • 项目计划

可以计划项目的各个阶段,每个阶段要说明主要的工作、开始时间、结束时间以及预算金额。系统可以自动生成甘特图。

  • 项目进展

可以随时录入项目的完成进度、质量检查情况。系统可以生成实际与计划的对比图。

  • 项目费用

项目组成员可以填报费用报销单,报销单需要经过项目经理、财务部和公司领导的审批。

  • 统计查询

可以按时间段、按项目名称进行项目基本情况、项目合同、项目费用和项目进度的查询和统计。

方案特点

  • 全面

覆盖项目管理的进度、费用和质量等三大方面,并且覆盖基层的项目组成员的日常工作日志、项目经理的费用审批、质量检查和进度确认,企业职能部门的费用报销和高层领导的综合决策等多个层级。

  • 全时

可以随时跟踪查看项目的进展情况,对项目的进度、费用进行查询和统计,防范项目费用和进度的风险。

  • 共享

实现项目信息在项目组成员内,在项目组合公司的部门之间、在项目建设的各个领域(合同、费用、进度、质量)之间的信息共享。

应用价值

怡神项目管理解决方案能够企业的工程项目提供进度、费用等方面的信息化支持,有效防范项目延期和超支的风险。

成功案例

  • 北京世能中晶能源科技有限公司
  •  ……