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绩效管理

客户需求

作为一名管理者想随时了解下属任务完成的进度,并了解发生相关的费用。作为一名职员希望自己的工作等顺利得到领导的认可,有疑难问题能够快捷地得到领导的指导。作为人事、行政职能部门希望能够根据任务完成的情况计算得出员工的绩效,能够根据领导的意见进行费用审批。

应用价值

怡神绩效管理产品能够通过任务有机地把企业战略、部门重点工作、个人年度PBC和员工每天的工作联系起来,顺畅地让企业管理落地;同时让领导和员工有效沟通,提高工作效率,促进各项工作质效提升。

关键特性

  • 员工PBC

所有员工按年度都有个人的PBC,并能够依据PBC定时生成各项固定任务。

  • 任务下达

领导可以给下级下达任务,指定任务的内容、任务完成时间,并说明完成的质量标准。

  • 接受任务

员工接受上级下发的任务,标志承诺能够完成任务

  • 任务进展

员工可以随时汇报任务的进度百分比,以及进行文字说明。

  • 发起任务

员工根据实际工作需要,可以主动发起任务请领导审批。领导审批同意后可以执行此工作。

  • 提交任务

任务完成后,员工可以填写完成情况,并提交给领导进行任务的评价。

  • 任务评价

领导可以员工提交的任务进行评价,评价的结果可以分级,如好、中、差三级。

案例分享

  • 北京世能中晶能源科技有限公司
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