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适用于全行业的业务解决方案
按照国家的安全生产政策要求，建立企业安全管理信息系统，为企业的安全生产规范化和标准化提供信息化支撑。
怡神安全管理系统提供统一的集中管控平台，支撑集团内部企业进行安全生产业务的运营，包括安全生产目标、投入管理、法律法规管理、教育培训管理、安全检查管理、安全设备设施管理和安全隐患排查治理等功能模块，可以生成各类统计分析报表。
怡神安全系统通过建立统一的集中管理平台，把各项安全管理政策，生产设备设施管理、安全培训、风险识别、日常隐患排查活动都通过统一的信息管理平台规范起来，达到标准化安全生产过程、防范安全风险产生、减少安全生产事故的目标。
1、系统首页：对安全生产的主要指标提供图形化的分析展示，可以快速定位发现问题，为领导科学决策提供支持。
2、安全生产目标：生产目标分解过程的管理、生产目标考核和检查管理。
3、组织机构和职责： 安全管理组织机构的管理和安全生产责任制管理。
4、投入管理：从安全生产费用计划到安全生产费用使用记录的管理。
5、法律法规管理管理： 对法律法规、管理制度和操作规程的管理。
6、教育培训：培训需求调查、培训计划、职工培训档案、培训结果调查、以及各类培训记录。
7、安全生产设施 ：生产设施三同时管理、防雷监测、安全生产设施、特种设备、电焊机绝缘电阻值遥测和手工电动工具电阻值遥测管理。
8 、风险识别管控： 对风险源进行识别登记，形成风险管控治理台账。
9 、隐患排查和治理： 日常安全隐患排查清单的记录，以及安全隐患治理台账管理。
10 、职业健康管理： 职业健康管理制度、职业危害因素检测报告、职业病危害因素日常检测记录、职业病危害项目申报、职业健康检查、职业卫生日常培训和职业卫生三同时管理。
11 、应急救援：生产安全事故应急预案、设备设施及物资管理和应急演练。
12 、事故报告调查及处理：管理生产安全事故的登记和处理过程，以及伤亡人员的具体情况。
13 、绩效评定及持续改进：按年度对企业安全生产标准化工作进行打分评定。
14 、危险源控制：对各类危险源进行登记，进行日常的监控管理。
1、落实安全责任： 通过信息化把落实安全责任作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化安全生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保安全责任制的落实。
2、加强安全培训： 加强员工安全教育辅导培训，提高员工安全意识，对员工进行安全方面的教育、熟悉本单位安全生产规章、劳动纪律、工作中可能发生的风险和防范措施。
3、制定安全预案： 通过制定安全预案明确应急抢险方案启动的程序、责任单位和责任人。
4、加大隐患排查力度： 通过实行隐患排查和治理机制，做好事故防控、梳理隐患排查清单，建立完善的隐患排查管理机制。
需要实现对旅行社的海外订单、签证、国内酒店采购、接机、地接、送机的一体化管理，利用业务流模式实现各类消息和审批单据的流转，能够及时、准确、高效地监控各类业务变化的情况，提高旅游管理工作中的信息处理能力，实现旅游接待管理的网络化、数字化和信息化。
怡神旅游管理信息系统适用于对提升服务水平和提升客户满意度有精确要求的旅行社。系统实现订单、签证、酒店采购、接机、地接、送机的一体化管理，利用业务流模式实现各类消息和审批单据的流转，能够及时、准确、高效地监控各类业务变化的情况，提高旅游管理工作中的信息处理能力，实现旅游接待管理的网络化、数字化和信息化。
签证管理：可以根据标准格式生成国家入境部门和公安部门的相关报告和报表。
酒店采购管理： 通过和各类酒店供应商进行酒店、会议室和餐饮等各类附加服务的预订、确认和付款，以及变更管理。
地接管理：提供标准或个性化的接机服务。接机后安排客人入住。与旅游景点或餐饮等供应商合作，打包成旅游服务产品对客户进行销售。安排车辆和导游，对客户的服务过程进行全程跟踪。根据客人的航班时间进行送机服务。
计调管理： 通过航班信息以及客人的酒店预订信息车辆进行接送机服务、行程的接送服务。除了提供大巴车的标准接车服务，还可以提供个性化的指定车型的VIP接车服务。
境外社管理： 建立境外旅行社的客户档案，科学规范地管理客户的各类商机，对商机进行报价工作。处理客户的投诉和进行客户服务记录。
供应商管理：科学规范地管理各类酒店信息，对酒店的各房型的价格进行管理。支持酒店在不同时间段执行不同的价格。
统计查询： 各类业务和财务的查询统计，包括对应境外旅行社、国内酒店、景点单位的销售订单统计、酒店采购订单统计、销售订单收入、地接补房差收入统计、应收账款、预收账款、应付账款、预付账款、月结账款、支出费用明细等。
1、多组织协同：本系统是可以通过消息、邮件、软件系统实现多个组织之间的协同工作，以及一个组织内多个角色之间的协同工作。如根据境外销售订单来与国内酒店进行房间的预订和确认，再和国外旅行社进行确认。
2、业务可追溯性： 本系统在怡神业务平台的基础上进行建设，通过参照生单的配置，高效管理上下游推单和拉单。如可以根据境外销售订单来自动生成国内酒店的采购订单，把相关业务数据直接带过来，节省工作人员的时间并减少差错的可能性。
3、系统可扩展性： 可以与酒店的信息系统、景点的信息系统等其他软件系统进行对接，可以给各供应商的酒店提供系统账号使其在组织内工作，还可以给各酒店发送格式化的邮件通知，从而实现数据在各个系统之间共享。
4、移动便捷性：为了满足旅游行业随时随地提供服务的特殊性，给导游提供了移动端的手机应用。导游可以通过手机来进行接机上车确认、酒店入住、行程销售、行程人员通知、行程人员上车确认、行程支出单等操作。
作为信息主管可以根据管理规则变化灵活设置审批流程增减审批环节；作为员工可以方便快捷地处理待办工作，可以及时看到公司发布的重大新闻公告；作为人事、行政、财务等职能部门可以看到审批过程中各领导的意见及时做好人员转正、申领办公物品以及报销等事务。
协同办公解决方案分为协同工作、公文管理、知识管理、日程管理、综合事务、新闻公告、调查、论坛、综合事务（包含办公用品、用车管理、费用报销、会议管理） ，利用工作流驱动任务方式推动单位内部门之间、上下级之间、同事之间的协同工作。
协同工作:包含新建工作、待办工作、已办工作、办结工作等几大维度的协同业务应用，提供消息提醒，提供图形化定制协同工作流业务，并能够和其他业务系统集成，实现业务单据的协同办理。
公文管理:包括发文管理、收文管理和内部签报。
文档管理：包括单位文档夹、部门文档夹、个人文档夹、新建文件、借阅文件、归还文件、归档文件。
日程管理：包括日常安排、日常共享、上级日程查看、下级日常查看和日程提醒。
新闻公告：包括新闻公告类别管理、发布新闻公告、查看新闻公告、新闻公告归档。
全面:实现企业管理的方方面面都纳入到信息化中来，覆盖日常办公、业务管理、综合决策等等方面
全时:信息化不是只解决数据统计的需求，而是要融入到日常管理中去，让管理每一个时刻都离不开信息化的支持
共享:实现信息在企业内部、以及各系统间的共享
怡神OA协同办公解决方案，能够为政府部门、企事业单位提供全方位、全流程提供信息化支持，通过信息化建设将各部门的各项工作有机融合在一起，提高工作效率，促进各项工作质效提升。
中晶环境科技股份有限公司
北京品行之旅旅行社有限公司
赣州市正达工程造价咨询有限公司
人员变工频繁，人力资源部门无法及时更新并通知相关部门人员的变动信息。根据管理的侧重点变化，工资计算规则也随之调整造成工资计算工作量大。
怡神人力资源产品为企业实现全面人力资源管理规范了管理，一方面节约了人员异动、工资计算、考核统计所花费的人力和物资成本，另一方面也大大提高了数据收集、共享的效率和准确性，大大提升了人力资源管理水平。
人员信息：包含人员基本信息、以及详细的学历、学位、工作经历、家庭成员信息。
员工异动：包括人员入职、转正、离职、调岗、提薪等异动的申请和审批功能。
考勤管理：支持打卡机、指纹识别等考勤设备，并提供请假单、出差申请单等审批流程。
工资管理：可以按人员分类提供多种不同的工资计算模式，支持值班和倒休。
合同管理：包括合同签订以及合同续签等功能。
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如何对众多供应商进行评价，选择最适合的供应商；如何能得到生产一线的物资需求，并平衡库存确定最合适的采购数量；如何能够精细处理各类合同的变更。
物资管理解决方案包括基础数据、需求计划、采购管理、合同管理、库存管理和统计分析，利用业务流模式实现各类审批单据的流转。
基础数据：包括对各类基础数据的维护功能，如物资类型、计量单位、资金类别等。
需求计划：包括物资需求计划、紧急需求物资申请单、外委加工申请单、外委修理申请单、物资计
划变更单的填写和在线审批功能。提供平衡利库功能。
采购管理：包括采购订单、到货登记、验收单、供应商综合评价报告、供应商资质评审、供应商评价、物资采购报销等功能。
合同管理：包括物资采购合同、合同技术变更表、合同商务变更表、合同付款审批单、质保金支付审批单等功能。提供补充合同的功能，并能够进行合同分类统计。
库存管理：包括入库单、入库台账、盘点、退库单、出库台账等功能。提供到货未检物资清单、库存变动历史的查询。
统计分析：包括紧急计划次数统计、计划到货情况统计汇总、计划到货情况明细等统计表功能，并提供按专业、按属性、按项目的领料统计功能。
全面：把物资的需求、采购和库存管理的方方面面都纳入到信息化中来，并覆盖供应商评价管理。
便捷：通过业务流驱动的方式，按照预设规则把需求计划、采购、库存管理等工作分配给相关人员。每个岗位的工作人员不用学习复杂的业务逻辑，只要处理好自己的工作就可。
智能：提供丰富的查询和统计分析报表，通过数字化的材料来辅助各类决策的制定。
怡神物资管理解决方案为企业提供便捷、高效的信息化支持，能够让物资部门在保证满足企业各单位的需求的基础上，来平衡库存，确定最合适的采购数量，达到节省资金的目标。
神华集团－烯烃动力中心
作为一名管理者想随时了解下属任务完成的进度，并了解发生相关的费用。作为一名职员希望自己的工作等顺利得到领导的认可，有疑难问题能够快捷地得到领导的指导。作为人事、行政职能部门希望能够根据任务完成的情况计算得出员工的绩效，能够根据领导的意见进行费用审批。成工资计算工作量大。
怡神绩效管理产品能够通过任务有机地把企业战略、部门重点工作、个人年度PBC和员工每天的工作联系起来，顺畅地让企业管理落地；同时让领导和员工有效沟通，提高工作效率，促进各项工作质效提升。
员工PBC：所有员工按年度都有个人的PBC,并能够依据PBC定时生成各项固定任务。
任务下达：领导可以给下级下达任务，指定任务的内容、任务完成时间，并说明完成的质量标准。
接受任务：员工接受上级下发的任务，标志承诺能够完成任务。
任务进展：员工可以随时汇报任务的进度百分比，以及进行文字说明。
发起任务：员工根据实际工作需要，可以主动发起任务请领导审批。领导审批同意后可以执行此工作。。
提交任务：任务完成后，员工可以填写完成情况，并提交给领导进行任务的评价。
任务评价：领导可以员工提交的任务进行评价，评价的结果可以分级，如好、中、差三级。
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